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集团财务管控集团公司的财务管控是集团实施有效管控的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。3、预算管理，预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制的业务预算、资本预算和财务预算，并提供预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。4、成本控制成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。5、内控内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。翔安区业务前景会计服务代理价格厦门会计服务质量怎么样？

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全球经济也在震荡中迸发出飞速增长的力量。二战后，资本主义的生产社会化程度得到了空前的发展，现代科学技术与经济管理科学的发展突飞猛进。崛起的欧美企业开始着重于企业的财务运作管理，对于成本管理的需求日益强烈，企业商业会计管理成为主流，管理会计在西方企业的发展中掀起浪潮。中国建国初期，在社会商品缺乏的年代，企业只要能够生产出商品满足社会的需求，企业就能生存和发展，这个时代的会计的责任主要是记好账。随着社会商品的丰富，企业要生存和发展就必须控制好成本，尽量多的创造利润。这个时代会计的责任主要就是控制成本。随后，20世纪80年代，东方的古老中国终于选择向世界打开了国门，在这场革新开放的春雨中，遍地春笋的企业，迅速掀起了中国企业商业会计管理的热潮。同时，大量上市企业的出现，促进了大批以审计为主的会计事务所的产生和成长。特别到了21世纪，中国革新开发30年后，随着企业规模的扩大，世界企业的增多，高效利用资本以达到迅速扩张目的的财务需求增加，传统的记账会计，就像这个跳跃发展的古国一般，迅速向管理会计转型，并随着中国企业的国际化发展，日益走向国际接轨的趋势。从记账会计的管理会计再到战略会计。厦门会计服务哪家性价比高？

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根据不同的战略采取不同的评价指标，并贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。在新的组织形势下，战略会计一改传统会计的单一记账模式，为企业管理提供以下的多功能作用：为公司战略提供资金保障。为公司达成年度、季度、月度目标提供财务支持。有效规避公司因战略方向错误而产生的风险。降低经营过程中可能因财务流程导致的风险，提供风险防范的有效手段。帮助企业建立满足市场价值需求的优成本方案。保证整个集团或公司按照统一的财务步调进行发展。四、未来会计要做的工作未来的会计不用记账。这是会计发展的必然，也是财务信息化的结果。不用记账的会计，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要：1、战略分解战略会计通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策分析、战略分解施行、业绩考核评价等多个维度，帮助企业管理者分解战略目标，并根据资金运作环境进行实施监测和调整，实现战略落地和有效执行。湖里区业务前景会计服务代理价格

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